谈起“创业”二字，绝大多数人首先想到的就是资源和背景的必要性，但是确实有一些人创业是白手起家;创业成功并不一定涉足各个行业领域，也可以在一个行业精耕细作。今天我们来一起听听智杰教育谭自文这位创业者的真心话。

　　智杰教育自2013年成立以来，经过11年的坚持耕耘，在护理职业教育培训领域取得了显著成绩：打通全产业链互联体系，通过护理培训已累计服务培训学员超过60万人，资格证考试通过率达超过90%，新媒体平台粉丝总计超过300万等等。

　　从小我父亲就会常常给我们兄妹讲医学常识，他喜欢从山上采一些草药熬水喝，说是可以降火什么的，家里也有很多《本草纲目》这一类的医学书籍，他甚至期望我们在未来能走上从医这条道路，这给我自己也树立了一个当医生的梦想。虽然很遗憾没有当医生，但是护理教育培训行业也算是跟儿时种下的医学梦想种子非常相关。

　　在确定了方向之后，我只身来到成都，用了最少的钱租了一个几十平米的办公室开始创业，团队也才几个人。创业的过程没有如我所想的那样一帆风顺。起初做代理招生业务，每天起早贪黑，虽说是老板，每天都是最早来开门也是最晚离开办公室的，每天想的都是如何招收更多的学员，如何服务好学员，更是常常奔波于各地进行招生，那个时候我们几乎将整个四川的所有地级市都跑遍了，非常辛苦但觉得有奔头并且满满。

　　印象最深的是有一次在巴中的公开课，开完课时间已经是超过晚上八点钟了，还要开车把教授送回成都，然后继续赶路通宵开车，接连从成都再出发去昆明参加第二天下午的公开讲座，很清楚的记得凌晨5点过在快到西昌的两车道高速上，由于疲劳驾驶，反应慢了打了方向盘还是没有绕过，左边两个车轮撞上一个大石头，差点翻车出大问题，车滑行了一公里多才停下来，真是上帝眷顾，那种当时的情形一辈子都忘不了，导致我后面一两年对开夜车都有心里阴影。

　　这种高强度的工作状态持续了两年多，等业务进入正轨之后才慢慢回归正常。创业一年多时间后，我们对招生市场已经了如指掌，团队也扩张到十几个人，一年时间我们就在四川初步打响了智杰教育品牌，招收了超过700名学员。当年我们非常用心的服务，班主任和学员同吃同住，第一年过关率很高，超出预期的取得很好的成绩。

　　2017年，我敏锐的察觉到互联网对护理教育培训行业带来了新的改变和机遇。尽管过去几年通过线下招生、线下培训的方式，每年招收学员人数也能达到几千人的可观规模，但是线下存在很多弊端，管理复杂且效率有限。我意识到，拥抱互联网将是我们公司突破发展瓶颈的关键所在，在互联上拓展业务也可以进一步提高我们的品牌声浪。

　　所以在2017 我提了二次创业，全面拥抱互联网，进行线上业务的开拓。我们投入了大量资金用于课程研发，同时着手构建我们自己的线上平台，像APP、微信小程序、数字云平台等等。到了2018年，我们的线上业务投入运营，实现了“线上录播、直播学习+线下标准交付”的创新商业模式，业务开始猛增，收入也接近千万，团队规模逐渐壮大。

　　我们未来的发展聚焦于三个主要方向：首先，继续扩大教育板块优势。以教育为入口赋能护理全产业链发展。我们公司在教育板块业务有两个核心竞争力：

　　1.医疗综合解决方案。我们不仅仅提供单一的人力资源，而是为用人单位提供全面的解决方案。我们的项目经理会负责护理人才的全方位管理，包括日常培训、工作监督以及与用人单位的深入沟通，确保人才的专业性和服务质量。

　　自创业之初，我们就始终坚守在护理教育培训这一核心领域，坚持以打造护理职业教育领导品牌，将护理教育培训作为我们业务发展的基石。

　　未来，我们将继续深耕护理行业，坚持做精做专。我们将不断地增加投资，不仅在教育培训领域保持领先地位，更在相关业务中建立起竞争优势，确保我们在这一细分市场中的领先地位。

　　其次，在培训过程中，我们为每位学员提供个性化的学习方案。通过入学测试，我们深入了解学员的基础情况，并据此制定针对性的教学计划。我们的教学不仅包括章节练习和答疑服务，还定期进行模拟测试，帮助学员及时了解自己的学习进度和掌握程度。在考试临近时，我们还会提供精准的押题服务，进一步提高学员的备考效率。

　　我们以教育培训为入口，坚持对学员的职业生涯全面负责。从就业前的培训、就业中的指导到就业后的职业发展规划，我们提供一站式服务，帮助学员实现从学习到工作的平稳过渡，并在未来的职业生涯中持续发展和提升。

　　我们国家的老年人数在不断增加，截至2023年年底，60岁以上的老龄人口已达到约2.4亿，预计到2024年年底将突破3亿。 这一人口结构的变化呈现出两大特点：一是庞大的老年人口基数;二是相对薄弱的养老意识。

　　这两个特点对养老护理行业提出了更高的要求和挑战。在这一背景下，教育部在2023年3月19日将护理学和助产学调整为国家控制布点专业，这就意味着要提升护理专业教育质量的提升。总的来说，护理行业面临两大问题：一是护理人才的严重短缺;二是护理服务质量的提升需求，我们的业务就是要去解决这两个问题。

　　通过这样的文化传承和实践，我们不仅能降低行业内的负能量，还为社会培养了一批批既专业又有温度的护理人才。这正是我们为人类健康事业做出贡献的具体体现，也是我们公司持续发展的核心动力。2、人才是公司发展的关键 在公司的招聘过程中，我坚持亲自参与核心岗位的面试，以确保我们能够吸引到具有丰富经验和优秀能力的人才。

　　虽然我没有在大型公司工作过，但我深知管理的重要性，因此我特别重视那些曾在大公司工作过的员工，他们带来的组织化管理经验能够帮助我们公司向规范化管理迈进。