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本文梳理了智能穿戴大事记、开展轨道、演化史、商场竞争、未来的三大趋势、以及智能穿戴中最大问题：个人运用生态。
就像人类寻找自己的来源，往往会痴迷于同一个场景——《2001太空周游》中那只把骨头抛向天空的猩猩。
若干年后，会不会也有一堆“硅基生物”站在科技这座崇高的丰碑之下慨叹它们的出生？
不是1971年英特尔研制出的榜首块个人微型处理器 Intel 4004；
从此那个虚掩的互联网国际就完全向它们打开了大门：它们不再被拘谨于网络、不再被软禁于硬件，它们无孔不入来到每一个人身边，色诱、浸透，收集他们的生物数据然后装疯卖傻为了完结“毕竟的觉悟”。
不论这种“觉悟”有没有或许，又会在多久之后完结；那一刻之后它们不再是温室里的花朵，流水线上的奴隶，它们有了一个一致的称号——榜首代通用型“智能终端”，这个国际对它们简直不设防。
上面的场景是不是很有一种科幻小说的质感，尽管咱们拿不出这一群硅基生命要革新的依据，但2012年的确因为Google Glass的诞生打开了“智能穿戴设备的元年”。
在随后的几年中，谷歌、三星、苹果、Facebook前赴后继投入智能穿戴设备范畴，慨叹于智能眼镜范畴水深莫测，智能手表反倒异军突起成为了各家争相入局的试金石。
曩昔的这七年，咱们目击了Google Glass走向平凡、Oculus借体重生、Magic Leap神话幻灭、HoloLens困难转型、AirPods高歌猛进……而在此之外智能手表众筹明星频出、儿童手表蒸蒸日上、小米手环价格亲民、华为IoT缓不济急。
一些规划不大的创业公司押注智能手表，柔性屏智能钱包，可以追寻呼吸、心率、睡觉质量、压力的智能内衣，装备骨传导耳机的头部可穿戴设备；
和“元年”时期的气氛相同，部分巨子或买断或跨界正在测验将自己的品牌势能嫁接到智能穿戴范畴，大把的创业者和规划师却另辟蹊径开端在各种奇装异服上测验各种奇思妙想；而智能手表、智能手环等传统项目仍旧还在时髦和科技之间摇摆不定。
要么顶住压力困难生计，要么托庇于巨子俯首称臣，这是大多数创业者的宿命；仅仅不管哪一种挑选都需求时刻来验证。
尽管2013年前后那一拨张狂的创业者大多现已离场，对智能穿戴狼子野心的出资者竹篮打水、对智能穿戴颇有爱好的顾客悔不当初；但智能穿戴却从未淡出咱们的视野，尤其是当智能手机范畴的那一拨“热钱”开端变冷，出资者和通讯厂商开端向智能穿戴范畴迁徙的时分，智能穿戴又一次披着“万物互联”的皮回到舞台中心。
而这其间最大的不同便是前期的穿戴设备还停留在健康办理之上；但跟着人工智能、边际核算、区块链等概念的呈现，创业者们讲故事的水准越来越高，产品自身多了智能化和个性化的说辞，这也就给万物互联埋下了伏笔。
关于依靠个人而存在的智能穿戴，它的完美体会是构成一套隶属于个人的“微型私域网”；就像一层“胎膜”含糊了实际和虚拟的边界，虚拟国际可以对实际需求做出反响，而实际也能感知虚拟国际的传神反应。
不过，在人类无法把自己的“思感”完全上传到网络，又或许人类现已把握把网络国际“具现”的手法之前，虚拟和实际之间就一向会有一层隔阂；为了避免两个国际的相互影响，仅仅只凭个人的自制力和品德是不行的，互联网立法和监督势在必行。
扯远了，回到当下在智能穿戴为个人打造的这一身“胎膜软甲”之下，它更像是人类五感和四肢的延伸，可以帮咱们络绎于虚拟和实际之隙。
但这仅仅智能穿戴显性的一面“赋能”，在它把每一个人变成“小超人”之后，还有一个隐性特征——随时随地记载个人数据。
这些数据有些百无一用，有些至关重要，并且在或短或长不同的时刻维度也有或许发挥不同的功用；这就要求它们一同具有判别性、安全性、保密性和相对智能的拜访和被拜访条款。
而这些数据又将被收集整理存放于私域数据库，便利咱们概括、读取，树立网络人设和从事社会活动。
严厉含义上来讲智能穿戴更重视的是标志、防护和沟通；并不是说它就人畜无害，仅仅它在自己的功用范围内关于运用者简直有求必应。
还有一点便是智能穿戴的运用频率可以浸透到日常，可以供给更高质量的运用体会。
智能穿戴开展至今，其品类无非以手腕为中心的watch类（包含手表、腕带、手环、戒指等产品）、以头部为中心的Glass类（包含眼镜、头显、头带、耳机等）、以脚踝为中心的shoes类（包含鞋、袜、护膝等），以及智能服饰、书包、拐杖、配饰等各类非主流产品。
尽管业界习气用2012作为智能设备穿戴元年的标志，但如果把手机也看做一种智能穿戴设备，这个概念早在40年代就现已呈现。
2009年，Fitbit榜首代计步产品Fitbit Tracker面世，作为芯片夹测量计它可以记载移动间隔，移动脚步数量，卡路里的消耗量以及身体的活泼时刻等数据。
2011年，Jawbone以Up健身手环系列正式进入可穿戴设备商场，但因其体会糟糕敏捷下架。
2012年，Jawbone发布了新版本的UP手环，其共同规划遭到商场欢迎 ，但是无法无线同步成为用户诉苦的一个当地。
直到2012年4月，谷歌宣告该公司开发拓宽实际眼镜Project Glass项目，谷歌在其交际网络Google+上发布了命名为“Project Glass”的电子眼镜产品计划。
2014年3月，谷歌为智能手表打造了一套全新智能渠道Android Wear。
2015年1月，微软发布其首个不受线缆约束的全息印象互动设备HoloLens。
2015年6月，Fitbit正式登陆纽交所，成为榜首家上市的可穿戴设备公司。
2017年2月，巴菲特出资集团旗下珠宝企业Richline宣告推出智能珠宝品牌Ela。
2017年7月，从前的智能手环巨子Jawbone因为产品创新力缺乏，长时刻面临财政窘境，毕竟进入破产清算程序，倒在独角兽行进中的炮灰之下。
2018年8月，跳票多年的Magic Leap One开卖，因为宣扬印象和落地产品落差太大一度大跌眼镜，随后还遭到“VR神童”的怒怼。
2018年9月，Apple Watch Series 4 发布，在加大外表屏幕、提高系统功用一同，又参加心率查看、跌倒检测与 SOS 紧迫求助等功用。
2019年2月，微软时隔三年重返巴塞罗那，没有手机、不讲5G，只要一款混合实际产品HoloLens 2，定位为一个产品端+Azure云+定制化解决计划的笔直场景运用型产品。
2019年5月，交互科技公司Rokid发布新一代MR眼镜Rokid Vision，在衔接智能手机、平板电脑等移动设备后，可完结3D视频、AR游戏等许多功用。
2019年6月，坐落深圳的 Dexta Robotics发布了集成动作捕捉和力反应功用为一体的机械手套——Dexmo 力反应手套。
2019年8月，华为发布一款依据微内核的面向全场景的分布式操作系统鸿蒙。
当然，这中心从不短少那种惊为天人的概念原型和想入非非的初代产品，比如：智能情趣用品EFEELINK、智能头箍BrainLink、鼓点T恤ElectronicDrumMachineT-shirt、太阳能比基尼SolarBikini、交际牛仔裤SocialDenim、卫星导航鞋和可佩带式多点触控投影机。
但国际另一端的小米却没有厌弃手环的商场太小，科技含量太低，它以79元的性价比成为大多数人的智能硬件入门级产品；小米手环仿制了小米手机之上的成功，但也毕竟把自己绑在了性价比的战车上，成了小米往智能珠宝范畴开展的魔障。
尽管Pebble早在2012年就现已在Kickstarter上露脸，“榜首次”界说了方形智能手表，也先后两次遭到过不同程度的重视；但它却一向活在Apple Watch的暗影之下。
的确，Apple Watch的发布时刻并不算早，而它自身供给的功用也并没有多特别，但要害是Apple Watch背面有iOS的强壮用户生态；这也是Pebble Steel、索尼FES Watch、谷歌Verily Study无法企及的。
一方面在手表范畴大杀四方，另一方面在耳机范畴身先士卒；而AirPods的成功也是与苹果自身是分不开的，在AirPods发布之前，苹果就现已在着手消除3.5mm的耳机插孔；有着苹果这把大伞的呵护，索尼WF-1000 XM3、BUTTONS Air、谷歌Pixel Buds都只能寄人篱下。
尽管Google Glass声称智能眼镜范畴的开山之作，但其仍是受限于运用体会不行老练而自寻烦恼；反倒是Snap的智能眼镜Spectacles经过一代的经验变身成“太阳镜”在时髦范畴大放异彩。
而在头显范畴，经历过Oculus的创始人危机和magic leap见光死的闹剧、索尼PS VR、HTC Vive挤破VR泡沫之后，微软Hololens 2开端全面拥抱笔直场景运用商场。
在这个进程中，索尼没有肯定含义上成功的产品、三星一向在陪跑、谷歌起了个大早赶了个晚集、小米一鸟在手、苹果弹无虚发、而华为缓不济急。
智能眼镜有必定的难度、智能头显的进入门槛太高，因而不少玩家都会集在手表、手环和耳机之上；尽管说智能穿戴范畴并没有肯定含义上的先来后到之分，先发者可以别具一格、后发者也可以以势压人；但不论它们有何种优势，可以熬过商场检测、被用户广泛承受的产品才有存在的价值。
尽管智能眼镜遭受重挫、智能头显还在牙牙学语，万物互联的那扇大门还未完全向咱们打开，但咱们好像现已可以窥探到未来国际的一面：智能穿戴设备正在帮咱们“衔接”未来。
而这个进程天然不是一蹴即至的，咱们可以依据不同产品呈现的时刻阶段和含义把它们分为四代。
但跟着智能手机开展到瓶颈，智能手机“去中心化”将是未来很长一段时刻内的首要议题：咱们要依据不同的运用场景打造最适合的穿戴设备，而不是把一切的解决计划都放在手机这个篮子里。
在这儿咱们榜首步重视的天然便是传统含义上的穿戴设备，像手环、手表、眼镜、耳机、鞋子、袜子、头显……这一类简直没有认知担负的。
由Janao Denys规划的可穿戴设备Cocoon，它既可以是一般帽子，也可以运用内置耳机和可控LED使您自己进入共同的抱负光线和声响保护区。
由哈佛大学组成生物学研讨所（Wyss）领衔开发的“短裤”不只能习气各种不同的地势和速度，还能“拉扯着”运用者走路跑步。
卡内基梅隆大学研讨人员创始的新方法制作出电子皮肤贴片，ElectroDermis可以像贴膏药相同贴在身上。
卡内基梅隆大学的贺斌教授带领其研讨团队与明尼苏达大学协作，成功开宣布榜首款非侵入式的意念操控机械臂，可以接连盯梢随机运动的核算机光标。
至于还有没有第五代，到那时咱们有或许凭仗一个戒指、又或许恣意一台穿戴设备随时随地络绎于虚拟和实际进行各种传神度体会；更有甚者，所谓的穿戴设备有或许浓缩成纳米级其他“芯片”被直接植入人体。
而在第二代和第三代穿戴设备这儿，咱们也并非毫无条理，有着这么几个要害生态位是可以深度发掘的。
当然，也不是说加上一个显现屏，让戒指变得臃肿便是仅有的解决计划；关于戒指这种体积受约束的穿戴设备来说，传感器、特定场景记载才是它所需求的。
早在2017年，麻省理工学院就曾宣布过“变色纹身”研讨，同样是用三种纳米级的生物传感器替代纹身墨水注入皮下，能监测 PH 值。
2019年，德国科学家开宣布一种特别的“纹身墨水”，可以跟着人体内的葡萄糖、白蛋白和 PH 值的改动而改动色彩，而这些色彩的改动可以让患者和医师实时监测糖尿病和肾脏疾病等缓慢疾病的状况。
2019年，哈佛大学工程科学运用学院（SEAS）的研讨人员开发了一种自习气的超透镜；因为超透镜和人工肌肉技能的打破，这种仪器不只可以完结实时对焦，并且不像传统的球形透镜那样体积巨大。
当然，指环和内衣的智能穿戴化仍旧本钱不高，要害是怎么界定它们的运用道德和运用场景；至于纹身和镜片这儿，因为它们现已和人融为一体，全安全性和私密性就不得不考虑。
而身体亚健康的顾客，则可以经过智能穿戴设备取得趋近于正常人的运用体会。
当然，以上顾客还有或许经过智能穿戴设备取得某种“超感官”“超人类”体会。
而科技范畴为了最大价值化也往往会去故意营建和扩大某种“感官”体会，再加上科技产品时髦化可以消除运用者的戒心和围观者的轻视；这就让科技产品变得越来越精美。
尽管说科技产品时髦化是一大趋势，但品牌调性的确没那么简单消除的，就像小米容易进入智能珠宝范畴，只会吃力不讨好。
而老龄化规划的要害就在于在不构成认知担负的一同给老年人耳濡目染供给更多助力。
我国电子信息工业开展研讨院等近期发布的《2019国际智能移动终端工业开展白皮书》显现，深圳已是我国智能可穿戴设备最大的研制出产基地，出产制作了全球80%左右的可穿戴产品。
但问题是除了小米手环这种赢利极低的穿戴产品，咱们简直没有爆款；也便是说智能穿戴范畴的话语权不在咱们手上。
谷歌、微软、索尼当然强壮，但这不是他们站在风口浪尖无事生非的理由；他们舍得在硬件上投入本钱，对赌未来这才是咱们缺失的。
当然国内大型的互联网公司都在忙着自己的互联网生态，无暇去赌那个看不到明日的智能硬件，国内创业公司的概念有点看头但走着走着就垮了，这也是现实；直到小米和华为的出场，咱们才多少有了那么一丝等待。
小米和华为没有一上来就搞什么惊天动地的概念，而是一步一个脚印当心的逃避长辈的坑，这的确很正确；但一向走在他人的后边咱们就很难成事。
2019年8月9日，鸿蒙出生，咱们榜首次走在了国际的前面，但扑面而来的冷言冷语却让咱们看到了我国制作最大的软肋：运用生态的缺失；已有运用生态的搬迁本钱是一回事，部分人不愿意搬迁则是另一回事。
咱们还需求考虑每一种穿戴产品的运用场景、运用逻辑、运用约束和运用道德，只要咱们更全面的考虑到智能穿戴的运用细节，它才有或许更流通的融入顾客的日子习气。
尽管这种运用生态决议了用户可以和其他人交际通讯，但它本质上仍是一套依据个人运用场景的运用生态；这就决议了它的私密性有着比交际特点更高的优先级。
关于个人运用生态而言，咱们也不应只考虑某个单一智能穿戴设备的运用场景，这样如果个人身边的穿戴设备越来越多，就会构成很大的操作本钱和算力糟蹋：用户面临每一款穿戴产品都要面临不同的交互手法，不同的穿戴产品会重复记载相同特征甚至会发生不同数据。
所以，咱们就很有必要以个人为单位在同一套交互系统之下拓宽出各司其职的穿戴产品；并且它们相互之间可以进行数据沟通和备份。
与其说第四次工业革新是继蒸汽革新、电力革新、核算机信息革新之后的科技生物技能革新；不如说它是消费场景、是日子需求革新，咱们需求从头界说顾客的日子场景，为顾客供给更优异的挑选，才有或许杀出重围。
而智能穿戴便是在这种大布景之下诞生的一种小趋势，它的商场前景除了现有的商场容量和日子需求，要害在于个人运用生态的树立；咱们不需求一套新的APP又或许是小程序，但咱们需求这种智能穿戴硬件之间可以构成一种相对独立的生态合集。
它不像智能手机那么“中心化”，况且在智能手机被“边际化”之后，咱们也不需求下一部“智能手机”。
并且因为未来智能穿戴设备的无孔不入，关于个人来说更是不会有肯定的中心；个人的运用体会将会被越来越多的智能穿戴设备“分权”，而这种权利的再分配很大程度又取决于个人毅力和个人习气。
这也就决议了未来通讯厂商想要“劫持”下一代顾客，就必须环绕用户的日子习气打造一套又一套的生态计划；用生态链中的要害位（爆款产品）来招引用户，然后用生态链上环绕这种要害位打造的用户生态来留住每一个人。
听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？
人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这儿与你一同生长。
